为加强基层队伍建设，健全基层干部管理机制，力促干部队伍素质提升，我乡通过领导班子每月集中讲党课、“两测一评一定性”等活动为载体，筑牢干部思想屏障，加强干部动态监管，营造干事创业氛围，确保基层党员干部懂政策，通业务、能干事、干好事。

    一是开展集中讲党课，筑牢干部思想屏障提升组织凝聚力。为提升农村基层党员干部的整体素质和工作水平，激发基层队伍干事创业的凝聚力、向心力和战斗力。我乡利用每月20日-25日集中在乡党校开展领导班子讲党课活动，由乡村两级干部、各村党员代表、后备干部、大学生村官等人参加。依托“两学一做”和基层党风廉政建设教育活动为载体，结合党章党规和党的十八大，十八届三中、四中、五中、六中全会精神、习近平同志系列重要讲话精神等为主要内容。通过集中学习增强基层干部党性修养，提升基层组织凝聚力。

二是通过“两测一评”，强化干部管理机制提升集体实力。为强化基层干部的动态管理，调动干部工作的积极性、主动性和创造性。我乡在全乡范围内实施“两测一评”考评机制。“两测”：指乡党委通过书面测试各村“两委”干部业务知识，乡督查组和分管领导通过各村工作实际和每月各项工作完成情况进行实际测试，“一评”指各村通过党员群众代表会议书面定量测评村两委干部表现和工作实际。通过多种形式的量化测评，间接激发基层干部学习、干事的自觉性，提升“村两委”工作实力。

三是实施“一定性”，实行差别化考评提升干部干事动力。为加强基层干部动态管理，我乡在“两测一评”的基础上对村干部每季度进行综合量化定性考核即“一定性”，评定内容分为胜任、基本胜任、不胜任三个等级。考核结果将作为年终星级评定和表彰奖励的重要依据，村干部凡是一个月工作定性为不合格的诫勉谈话，连续两次定性为不合格的，按照支书、主任、文书分别给予免职、停职、辞退等处分。通过量化考评让村干部时刻感到岗位有职责、肩上有担子，也让想干事、能干事的村干部工作有动力、干事有奔头。